成功明星 | 上官庆丰:青春在奉献中闪光

作者: 时间:2022-08-02

 在成功

有这么一群人
他们
在平凡的岗位上默默付出
表达着对职业的热爱和尊重
他们
不负韶华,尽显担当
传递着积极的正能量
他们
是一道最美的风景
似“明星”星光闪耀,熠熠生辉
他们

就是“成功明星”!

 

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今年以来,成功集团大力推进精细化管理,涌现出了一批技术革新、发明创造、善于管理的能手和优秀典型。为充分发挥榜样的导向和引领作用,激发员工想事、谋事、干事积极性,凝聚奋进力量,集团授予他们“成功明星”称号,并号召全员向他们学习,树立主人翁意识、弘扬工匠精神,见贤思齐、积极向上,在各自岗位上建功立业,为成功集团全方位推动高质量发展提供有力支撑。

让我们一起来“追星”
!!!
上官庆丰,联盛公司机电处处长、高级工程师,入职成功集团十多年来,始终牢记职责使命,在平凡的岗位上刻苦钻研、务实争先、乐于奉献,致力于技术创新、小改小革、项目研发,不断提升自己的业务能力和管理水平。十余年来,他完成了从一个单位人到职业人的转变、从工程师到高级工程师的提升,从当地煤炭行业小有名气到行业标准规范制定者再到省级行业专家,更是在最近被长治市能源局提名到国家能源局专家库。今年7月被授予“成功明星”。

 


舍小家为大家  勇于担当作贡献

十年前,刚入职成功不久的上官庆丰就遇到了工作、家庭不能兼顾的两难选择。

那是在一次煤矿标准化验收工作中,上官庆丰负责*变电所供电系统的安装调试。由于上级主管部门对验收日期提前了一个星期,加上家中有一个病重的老人需要照顾,在工作和家庭的双重压力下,眼看工期不足无法完成任务,上官庆丰心急如焚。

自古忠孝两难全。如何按期完成任务确保标准化验收顺利通过,还要照顾好老人?上官庆丰思考良久后决定:将家中老人临时托付给亲戚,集中力量优先完成工作任务。随后,他立即投入工作,制定了应急方案,在确保安全的前提下,延长单班作业时间、合理分配工作量、明确每班工作任务、制定激励*策,同时亲盯现场,严把每一环节、强抓工作质量、杜绝返工误时,饿了吃点面包,困了就地眯会儿,不知不觉就在井下呆了四天四夜,终于完成了设备的安全调试试运行,并顺利通过了上级主管部门的验收。

当他升井后望着镜子中自己胡子拉碴、黑不溜秋、瘦了一大圈的模样,想想四天四夜努力完成了艰巨的任务,再听到电话那头老人忍受着病痛仍然焦急等待他心疼他的话语,眼泪止不住地往下流。那一刻,上官庆丰心里既有完成工作任务的成就感,也有老人膝前不能尽孝的愧疚感。

 

爱学习勤思考  孜孜不倦抓创新

上官庆丰从一个贫穷落后的小村庄逐步走向成功集团这个大舞台,深深明白学历提升和技能水平提升的重要性和必要性。打铁还需自身硬。只有自己拥有过硬的技术能力,才能更好地完成各项工作任务。

十余年间上官庆丰扎根一线,坚持学习、掌握理论、提升自己,将理论与实际相结合,积极推动联盛公司下属各煤业标准化、智能化矿井建设。从标准化到无人值守再到智能化建设,提出建议、制定规划、协调上级部门和行业专家,他全程参与。同时,他还将多年来的工作经验融汇贯通,在国家级刊物上发表多篇智能化煤矿建设论文。

创新是引领发展的第一动力。上官庆丰始终坚持这一理念,在工作中勤于思考、敢想敢试。一说起技术革新和改造,不少人首先想到的是“得有一定的投入,没有资金是做不成的”,但上官庆丰却有自己的准则:第一,不给企业添麻烦,吸收先进经验加自主创新;第二,利用废旧设备和材料改造;第三,投资少、见效快、效益高、提升安全指数、降低工人劳动强度。

在这三点准则的指导下,上官庆丰十余年间主导研发完成小改小革、发明创造20多项,获得市级个人科技创新奖一、二等奖各一项,拥有三项个人专利。其中,《增设综掘机内喷雾 实现资产有效盘活》项目节约资金1839.3万元,并获得集团提案改善项目第一名;专利《无级绳绞车组合地轮》已转换为成果,开始外销,为集团带来可观效益。


降成本强管理   开源节流增效益

2020年,联盛公司下属各煤业大型设备检测服务费80万元,当了解到检测服务单位正在改制,管理存在部分缺陷时,上官庆丰积极沟通、多方协调,不仅优化了检测环节,最后实际支付检测费用20万元。

2021年,首阳山、太义掌、西掌矿进行双回路增容改造工作,上官庆丰积极协调配合市、县局供电公司,在经历补交资料、修改方案后最终使三个矿增容的费用降至398万元,共节约资金220余万元。

每年3月下旬结束供暖后,变压器供暖容量所交基本电费仍然是很大一笔开支。为减少电费支出,上官庆丰研究供电*策,协调供电部门,通过历年用电数据与“容改需”“报停供暖容量”两大*策计算比较后,每年6个月的报停期间可节约电费支出120万元。

作为联盛公司机电处处长,上官庆丰认真贯彻落实“干实事、干正事、扬正气、保安全、控成本、增效益”十八字指导思想,依据各类规程、制度、标准等,强化工作流程,全方位、多角度、消灭管理死角,做到规范化、标准化管理,为保障原煤生产打下了坚实基础。


乐帮扶善分享  共同进步创佳绩

“既要自己懂,更要教会别人懂。”上官庆丰虽然拥有过硬的技能素质和丰富的知识储备,但他懂得分享收获、激励团队。

煤矿机电范围广、标准多,上官庆丰在日常工作中收集各类制度“取其精华”,做标准、出规程、定规矩,最终形成适用于联盛公司特色的机电运输各项规章制度。同时定期组织技术人员开展交流学习,将外部先进经验和各类标准分享,将互帮互助理念渗透作用于每一名员工,形成大家的广泛认同,促使员工发自内心地提升帮扶互助意识,做到全员共知共享。

2021年,上官庆丰获得成功集团先进管理奖,他没有忘记他的团队。“没有他们的努力和支持,我就是孤军作战。成绩的取得是全体团队成员共同奋斗的结果。”上官庆丰深知团队协作的重要性,他将奖金悉数分给大家,以激发团队成员的积极性,让大家以更饱满的热情,在接下来的工作中再创新佳绩。

多年来,无论是自身素质提升,还是作为本地区煤炭行业专家,上官庆丰做到了稳扎稳打、持续进步,充分展现了成功人“执著、挑战、信心、担当”的精神面貌和时代风采。

 

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