成功明星 | 耿奇：疾风知劲草

就是“成功明星”！

今年以来，成功集团大力推进精细化管理，涌现出了一批技术革新、发明创造、善于管理的能手和优秀典型。为充分发挥榜样的导向和引领作用，激发员工想事、谋事、干事积极性，凝聚奋进力量，集团授予他们“成功明星”称号，并号召全员向他们学习，树立主人翁意识、弘扬工匠精神，见贤思齐、积极向上，在各自岗位上建功立业，为成功集团全方位推动高质量发展提供有力支撑。

耿奇，中国注册会计师，2022年3月加入成功集团担任汽车事业部财务总监，按照集团对财务管控的要求，并结合之前在世界五百强等公司的工作经验，真抓实干创新开拓，在‘打基础、抓关键、树形象’的工作思路指引下，逐项梳理财务板块中资金、预算、税务、核算各专业条线，并以税务管理为突破口，很快打开了工作局面，为公司在税务方面及时止损并合理合法纳税做出了突出贡献。

耿奇入职后，便马上带领团队对事业部财务工作展开了系统、扎实的梳理工作。搭建了汽车事业部财务部四个专业条线资金、税务、预算、核算的管理框架，并充实关键人员负责关键岗位，明确流程规范和权责，在内控管理上，凸显了合理管理机制的重要作用，在资金支付审核中，及时遏制了重复付款申请的情况，防患于未然，避免了给企业可能造成的经济损失，从机制和管理上充分发挥了财务的监督职能。在对税务工作的梳理过程中他敏锐地感到，由于公司对国家新修订税收*策认识不足，存在税目不清问题，于是紧急调动部门人员,按照国家*策和行业标准重新核实汽车消费税应税与非应税税目。他表示“缴税中是否将新能源汽车（不缴消费税）与汽油车、乘用车与货车（不缴消费税）区分开对企业影响较大。”经梳理发现，从2013年8月至今年5月近9年累计缴纳消费税500余万元（按照税法规定，无需缴纳）。面对这一情况，他们发扬厘清问题、善打硬仗的作风，第一时间与税务部门沟通确认，最终认定长治车厂生产的微卡车不属于消费税征税范围。经多方努力，税务部门受理了多缴消费税的退税申请，按照税收征管法规定，近3年缴纳的可以申请退还，并从5月起停缴此项税费。目前，财务部正在紧跟处理进度，争取第一时间退税到账。其余部分仍在积极沟通协调，力争使公司汽车投产以来缴纳的非应税得以早日全部返还，为企业减少非必要税费支出，扩大经营流转资金发挥重要作用。同时，紧跟国家财税支持*策，通过团队努力，今年累计实现增值税留底退税8000余万元，并第一时间到账，有效补充了生产经营所需资金。

资金是一个企业的血液，资金运营管理的好坏就更加重要。面对之前资金运营管理上较为松散的情况，经过全面深入的思考，耿奇提出了加强资金预算管理的思路，并逐步推行实施了月度预算、周付款提报、预算外资金管理的三层资金预算管控结构。通过与相关公司耐心高效的沟通，经过三个月的持续运行，资金流转逐渐平稳有序。较之前每天都在无序支付改为每周集中频次进行支付；在对应集团的资金需求上，从月度、周及时反馈资金需求额度，使集团在资金调动上留有充足的时间，避免延误生产。从编报预算上，倒逼生产、采购、经营等部门，强化组织及计划管理，提升生产经营的计划性，使生产经营各环节在计划管理上较之前有了新的变化。资金协同保障支持，确保生产经营所需。从系统上提升资金运营管理水平，为长远健康运营打下了扎实的基础。

财务工作琐碎繁杂，又要求及时准确，对财务团队的专业理论知识和业务实操的要求都很高。为进一步提升团队的专业能力，耿奇积极支持团队外出培训学习，培训后进行内部转化培训，挖掘团队成员专业所长人尽其才；在材料、成本核算业务上，事业部组织各下属单位召开业务交流会，相互借鉴，取长补短，逐步提高。并通过成本核算员驻厂办公，与一线生产人员对接，持续优化成本核算流程和方法，材料会计定期抽盘，细化审核等，使得材料成本核算结果较之前忽高忽低的情况，在数据呈现上持续平稳、差异在合理范围，为经营决策提供了较好的数据支撑。耿奇经常跟团队强调：“只要按照制度流程办事，与时俱进，敢于自我否定，不断提升理论水平和实操能力，就可以把财务工作做好，也一定能把财务工作做好。”在内部物资调拨所涉及合同不规范、内部物资购销价格倒挂等等事项，进行了阶段性的梳理和调整，降低了经营风险和财务风险，为企业创造了宝贵的管理价值。

何日请缨提锐旅，一鞭直渡清河洛！耿奇作为集团引进的高端专业人才，拥有丰富的大集团财务工作经历和高屋建瓴的大局思维，锐意进取真抓实干不断开拓，来之能战战之能胜，在短短几个月的时间就带领团队取得了亮眼的成绩，让汽车事业部财务系统工作局面焕然一新，提纲挈领条分缕析，为未来财务工作领域的优化提升奠定了扎实的基础。真金不怕火炼，我们有理由相信，耿奇将带领汽车事业部财务团队深耕细作创新开拓敢于胜利，为公司稳定健康发展，做出更大的贡献。