成功集团召开2024年度经营管理目标责任书签订会

会上，集团常务副总裁马帅对2023年度经营指标完成情况进行分析总结，对2024年度经营指标进行了汇报并提出要求。他指出，各单位要明确责任，细化目标；要合规经营，精准施策；要聚焦安全、守牢底线；集团上下要同心协力，攻坚克难，超额完成2024年度经营目标。

 

 

在与会人员的庄严期待与关注下，集团总裁陈国东分别与联盛公司、煤炭经销公司、成功通航、汽车事业部、北京易驰公司、黎锦地产、时间国际运营小组负责人签订2024年度经营管理目标责任书。各单位纷纷表态，要以稳中求进、奋发有为的工作状态去面对机遇和挑战，有信心、有决心完成2024年度经营目标。

 

 

集团总裁陈国东对2023年度的工作进行了总结讲话，对长治车厂销量创历史新高、成功通航超额完成既定任务、联盛公司引进新技术助力生产提出高度赞扬。陈国东强调，目标的完成需要我们广大干部职工共同努力，以主人翁的责任感和“十二分”的热情投入到工作中。针对2024年的工作开展，陈国东强调，我们要在*的领导方针下提高生产安全和数据安全水平，认真、全面规范经营管理，继续坚持“依法治企，合规经营”的理念，不断提高管理水平和标准化程度，全力实现全年目标规划；全集团要完善企业文化建设，通过各种机制建设，建立高效沟通平台，增强全员安全意识，提高员工对企业的归属感。希望大家在工作中，用更加务实的工作作风，奋进担当，攻坚克难，以实干交出“成功答卷”。

 

 

集团董事长对全体员工在2023年的努力表示衷心感谢并要求集团严格按照目标规划进行考核。对于集团未来的发展，董事长作出重要工作指示。他指出：

第一，要研判形势，掌握*策。要研判市场形势，对市场要有清醒全面的分析，抓住机遇和挑战；要研判国家*策，与*和国家的*策相向而行；要研判先进的发展技术，关注新技术发展，提高企业竞争力。

第二，紧盯市场，抓住商机。在市场不利的情况下，要看到危机中的机会并抓住机会，实现逆势增长。要盯紧规划目标，严格执行，保证实现。汽车版块要做深刻研究；能源版块要寻找接替资源，转型发展；通航版块要找到新的业务增长点；各版块要勇于开拓，想别人不敢想，做别人不敢做，只有这样才能实现创新和超越。

第三，加强品牌建设。要加强集团形象品牌建设，打造品牌效应；要加强文化品牌建设，文化建设要深入人心，用看得着、抓得住、用得上文化为企业的生产经营提供服务。

第四，加强团队建设。要积极培养年轻人，培养新生力量，培养新团队，年轻人也要在工作中有冲劲，有干劲。

最后，董事长对2024年的工作作出寄语。希望大家能够保持信心，保持清醒，在瞬息万变的市场竞争中捕捉到机会，并且抓住机会，实现新的突破，确保2024年经营目标实现，再次创造成功奇迹。